谋而后动｜亮出发展逻辑，对齐颗粒度！
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日期:
2025-06-16
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为深刻把握当前发展形势，充分激发全体同事主动性和创造性，统一思想行动，加快企业转型升级，6月6日，鼎正召开“2025年各部门发展逻辑及‘安心服务’项目管理标准”专题会议。
准确识变，洞察行业变局，锚定战略方向
当前，工程咨询行业正经历新旧交替和经济周期的双重考验。会议深入剖析了市场变革的核心问题：如何跨越时代剧变的河流？传统业务承压、新兴赛道崛起下的战场如何选择？从策略到落地如何行动才能赢？会上，各部门负责人紧扣“做什么、在哪做、怎么做”三大核心维度，深入分析行业趋势与鼎正自身优势，并提出了针对性的发展路径，旨在为高质量完成全年目标探寻有效方法与行动方案，凝聚合力共促增长与发展。
科学应变，聚焦市场拓展，危机中寻经营发展新机
面对各种挑战，公司系统部署五大核心应变策略，构建韧性发展体系：一是优化业务结构，稳住传统咨询基本盘，大力开拓新市场。充分发挥公司全产业链咨询优势，重点在城市更新、全域国土综合整治、专家辅助人等潜力领域下功夫，力争实现新突破；二是提升组织效率，贯彻以人均创效为核心导向，建设以“头雁引领、鸿雁深耕、群雁协同”人才梯队，着力把公司打造成人才高地；三是强化技术与资质，加速企业资质资信升级，拓展业务领域广度与深度。同时，加大投入搞数字化转型和AI+咨询研发，塑造数字化竞争优势；四是严守成本与风险，筑牢企业行稳致远底线，强化重点项目精细化管理，确保各类风险可防可控，保障生产运营持续向好；五是融合品牌与生态，推动品牌价值与生产经营深度融合，确保重点任务推进“蹄疾步稳”。
主动求变，拥抱长期主义，激活创新引擎
面对未来，鼎正坚持以专业和长远眼光谋发展，聚焦三个核心：一是“为客户创造价值”，聚焦城市更新、乡村振兴、全过程工程咨询等高价值赛道，培育PPP咨询、绿色低碳咨询等新增长点；二是“坚持持续创新”，锚定数字化、智能化、低碳化方向，加速“AI+咨询”产品落地，建立差异化市场竞争优势，构筑第二增长曲线；三是“狠抓质量管控”，把安全和合规放在首位，精准防控风险，确保项目风险可控。
会议期间，毛迎霞总经理宣贯“安心服务”项目管理标准，明确了服务规范与质量底线，就推进年度重点工作提出具体要求。安心服务不仅是标准，更是鼎正对客户的承诺——通过责任到人、透明沟通、多角色协同、高频反馈，打破项目执行的“黑箱效应”，同时缓解客户的信任焦虑，真正做到全程安心、交付放心、合作舒心。
面对行业深度调整，唯有精准识变、科学应变、主动求变，方能于变局中开新局。本次会议，既校准了发展方向，也吹响了行动的号角。未来，鼎正人将以创业者姿态，看清变化、扎实应对、主动创新，用“安心服务”赢得客户信赖，用创新驱动公司走向更远的未来！